Vodilni v podjetju Uponor skozi čas

Vsi vodilni v zgodovini družbe Uponor so na tak ali drugačen način vplivali na družbo. Za boljše razumevanje družbe je treba spoznati može, ki stojijo za njo.

Ustanovitelj družbe, Aukusti Asko-Avonius, je bil samouk in vizionar, ki je razumel prednosti serijske proizvodnje in predvidel, da bodo ljudje v hitro razvijajoči se državi potrebovali veliko gospodinjskih izdelkov po dosegljivih cenah. Njegova pot se je začela v karelijskih črnih gozdovih, kjer je zgradil poslovni imperij, ki je vključeval največjega proizvajalca pohištva v nordijskih državah.

Asko-Avoniusa je nasledil njegov sin, Arvi Tammivuori, ki je podedoval očetovo podjetniško žilico in poslovno motivacijo. Ustanovil je podjetje Upo, hčerinsko podjetje podjetja Asko, ki je postalo vodilni domači proizvajalec gospodinjskih aparatov in kovinskih izdelkov. Kljub nasprotovanjem svojih sodelavcev, je Tammivuori vztrajal, da podjetje razširi svoje poslovanje na področje plastične industrije.

Prvi vodilni v družbi, ki ni bil član družine, je bil Karl-Jan Govenius, dinamični vodja med zagonom proizvodnje plastičnih cevi. Govenius je spoznal, da se je poleg proizvodnje cevi treba ukvarjati tudi z inštalacijo, če želijo narediti preboj na področju sistemov plastičnih cevi. Prav tako je zelo aktivno promoviral nordijske industrijske standarde in zgradil močno mrežo stikov s ključnimi akterji v Evropi. Oba dejavnika sta odigrala ključno vlogo pri nadaljnjem uspehu družbe.

Heimo Eloranta mnogi obravnavajo kot očeta družbe Uponor, tj. skupnega podjetja Oy Uponor Ab, ustanovljenega leta 1982. Elorantova vloga pri ustvarjanju strategije in kulture podjetja je bila ključnega pomena za uspeh podjetja v osemdesetih letih 20. stoletja in tudi dolgo po njegovem odstopu. Usmeritev podjetja v toplovodne sisteme, tj. stanovanjske rešitve, je bila njegova pobuda. Prav tako je imel vizijo, da bo družba Uponor v devetdesetih letih 20. stoletja postala ena izmed treh največjih družb za izdelavo plastičnih cevi na svetu, ki se je uresničila na koncu desetletja, ko so prihodki od prodaje dosegli najvišjo raven v industriji.

Heikki Mairinoja je nadaljeval delo svojih predhodnikov. V času Marinojevega vodstva je podjetje nadaljevalo program agresivnega pridobivanja, tako na področju komunalnega inženiringa kot tudi stanovanjskih rešitev, in si tako utrdilo položaj na mednarodnih trgih. Podjetje je še naprej uresničevalo politiko ohranjanja majhne glavne administracije in dopuščalo regijskim hčerinskim podjetjem svobodo lastnega razvijanja in upravljanja.

Naslednje poteze družbe Uponor je vodil Jarmo Rytilahti, ki je odigral zelo pomemben vlogo pri ponovni vrnitvi podjetja Asko po finančni krizi v osemdesetih letih. Rytilahti je dokončal demontiranje sestavljene strukture, vključno z likvidacijami neključnih operacij, kar je omogočilo, da se je podjetje lahko osredotočilo na izdelavo sistemov vodnih cevi in se združilo s hčerinskim podjetjem Oy Uponor Ab. Po združitvi je bil direktor nove družbe Uponor. Delovanje družbe je še nadalje okrepil in začel postopek integracije, tako da je zmanjšal število znamk.

Na začetku 21. stoletja je bil čas za nekaj novega. Prišel je Jan Lång, ki je nadaljeval začrtano pot svojih predhodnikov in ustvaril postopek poenotene družbe Uponor. Lång je uvedel nov strateški razvoj z naslednjimi ključnimi področji: rast ter odličnost skupne blagovne znamke in poslovanja. V tem času je družba na svetovnem trgu predstavila skupno blagovno znamko, uvedla mednarodno upravljanje in poslovne postopke in začela postopek reorganiziranja, pri katerem so ločili področje prodaje in trženja od dobavne verige z namenom povečanja prednosti in sinergije družbe.